De afgelopen jaren heeft de Processing-afdeling van Thales in Hengelo een transitie doorgemaakt van multidisciplinaire projectteams naar gezamenlijk het werk aanpakken en parallel de gewenste functionaliteit realiseren middels één backlog voor alle projecten. René van Hees en Sandra Roijakkers delen hun ervaringen tijdens deze reis, zowel de ontberingen als de successen.
De businesslijn Sensors van Thales Nederland ontwerpt radarsystemen en andere sensoren die deel uitmaken van een compleet, geïntegreerd verdedigingssysteem. De productportefeuille varieert van kleine draagbare sensoren voor bijvoorbeeld grens- of objectbewaking tot complexe driedimensionale radars die honderden kilometers ver kijken op zee. Binnen de businesslijn is de Technical Unit Processing verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de digitale processing in de sensoren. Na positieve ervaringen met Agile in studentenprojecten, researchopdrachten en relatief kleine specifieke radarontwikkelingen wilden we de aanpak graag invoeren binnen de hele afdeling.
De ontwikkelgroep waar de TU Processing binnen valt, werkt echter in projecten met een fixed price, fixed scope en fixed lead time. Ontwikkelwerk komt op een watervalmanier via de afdeling systeemengineering binnen bij Processing en de twee andere TU’s. De processingarchitect verdeelt het over de zeven verschillende deelkennisgebieden die er binnen de afdeling zijn. Een software-integrator integreert de deelleveringen, waarna een processingtester alles functioneel test. Vervolgens levert de TU op aan de systeemtester van systeemengineering, die het werk samenvoegt met de leveringen van de andere TU’s en het geheel op systeemniveau test. Hierbinnen overstappen op Agile bleek niet triviaal.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
