Hoewel Agile al jaren aan een opmars bezig is, blijven veel embedded-bedrijven via het traditionele watervalmodel ontwikkelen – vooral als ze ook hardware ontwerpen. Karel van de Meent legt uit wat Agile inhoudt en hoe embedded-bedrijven van de verschillende methodes kunnen profiteren – en hoe traditionele modellen als CMMI Agile kunnen aanvullen.
In tien jaar tijd is het aantal embedded systemen vertienvoudigd tot meer dan vijfhonderd per gezin. Negentig procent van de chips zit in huishoudelijke apparaten zoals wasmachines en afstandsbedieningen. De prestaties en stabiliteit per systeem zijn in die tijd sterk toegenomen en de time-to-market is drastisch ingekort. De bedrijven die in deze omstandigheden weten te overleven of hier zelfs in vooroplopen, onderscheiden zich in hun vermogen te anticiperen op veranderingen, hun openheid voor continue verbeteringen en hun duidelijke visie en stabiele basis van waaruit ze ontwikkelen.
In de embedded-wereld wordt traditioneel nog veel met de waterval ontwikkeld, met de nodige problemen. Veel tijd gaat zitten in het doorlopen van alle fases, informatie gaat verloren door de vele overdrachten, wijzigingen hebben grote impact op de kosten en de doorlooptijd. Tegelijkertijd blijkt dat de opdrachtgever last heeft van ’voortschrijdend inzicht‘ en de ontwikkelaar inzichten wil bijsturen naarmate hij meer bekend raakt met de technologie en de omstandigheden. Zeker naarmate de doorlooptijd van een project groter is. Elke wijziging die een klant wil, wordt aangegrepen om zo veel meerwerk en extra doorlooptijd te claimen dat ook de eigen tegenvallers worden verdisconteerd in de aanbieding voor ’extra werk‘.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
