Philips stoomt zijn divisie Semiconductors klaar voor verkoop, fusie of verzelfstandiging. Frans van Houten, de man die eerder orde op zaken stelde bij Consumer Electronics, leidt deze operatie. Het stappenplan om de chipactiviteiten weer lean en mean te maken ontvouwde de chief executive afgelopen zomer. Met zijn Business Renewal-roadmap wil Van Houten een sterspeler maken van de halfgeleiderorganisatie. ’We hebben te veel genavelstaard.‘
Midden 2005, ruim een half jaar na zijn aantreden, ontvouwde Frans van Houten een Business Renewal-roadmap voor Philips Semiconductors. Het plan moet een cultuuromslag bewerkstelligen. De halfgeleiderdivisie presteerde het afgelopen decennium in vergelijking met de rest van de kopgroep maar matig. Dat wil de nieuwe CEO veranderen. De hele organisatie moet doordrongen raken van wat klanten willen. Marketeers stropen de mouwen op in richtinggevende markten.
Eind dit jaar dient Semiconductors gestroomlijnd en doelgericht te zijn. In de jaren daarna wil Van Houten topprestaties zien. Doel is een organisatie die ook in slechte tijden goed is voor een bedrijfsresultaat van minimaal 5 procent. In goede tijden moet het operationeel resultaat zonder aftrek van afschrijvingen, belastingen en rente met dubbele cijfers worden genoteerd, minstens 15 procent.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
