Een sterke toeleverketen is essentieel voor de concurrentiepositie van de hightech-systemenindustrie. Voor het managen van toeleveranciers, veelal MKB, hebben de OEM‘s ieder een eigen visie ontwikkeld en hanteren ze eigen werkwijzes en tools om het leveranciersbestand te beoordelen. De gehanteerde methodes om de kwaliteit van de leveranciersprestatie te beoordelen, de zogenaamde supplier quality assessments, lopen sterk uiteen. De leveranciers moeten deze assessments zelf onderhouden, wat een tijdrovende en inefficiënte aangelegenheid is die kostenverhogend en vertragend werkt.
Ze blijken echter ook een barrière te zijn om aan andere OEM‘s te kunnen leveren. Gelet op de eis van OEM‘s dat hun toeleveranciers hun markt dienen te verbreden en aan meerdere OEM‘s moeten leveren, tegen zo laag mogelijke kosten met de beste prestaties, duikt al snel de associatie met Peijnenburg op. Met name voor kinderen (starters) lijkt de ontbijtkoek onbereikbaar, hoe graag ze ook willen. OEM‘s houden het MKB een lekker hapje voor dat eigenlijk onhaalbaar is.
Het Value Sourcing-project van Berenschot, Bom en Point-One wil de koek bereikbaar maken door OEM‘s actief mee te laten werken aan de prestaties van de toeleveranciers. Het QLTC-concept (Quality, Logistics, Technology & Innovation and Costs) zoals ASML dat toepast, benadrukt de bijdrage van het toeleverende MKB-bedrijf aan de waardetoevoeging voor de eindklant en het belang van meetbare wereldprestaties van die leverancier. QLTC definieert en evalueert de prestaties van toeleverende MKB‘s in meetbare termen waarbij het de complete productlevenscyclus afdekt. Value Sourcing stimuleert MKB‘ers om hun vaardigheden en competenties voortdurend en met focus te verbeteren zodat hun toegevoegde waarde toeneemt. Dit verhoogt hun concurrentiekracht en versterkt de keten.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.