In de dagelijkse praktijk van Apptech worden we regelmatig geconfronteerd met innovatieprojecten die totaal zijn vastgelopen. Of wij onze competenties en ervaring kunnen aanwenden om een harde deadline te halen. We rekenen dan twee mogelijkheden door: doorgaan met het werk dat al gedaan is of terug naar af. Meestal kiezen klanten voor het eerste, zodat wij moeten kijken wat er nog te repareren en te ontwikkelen valt om binnen de deadline en binnen budget een product op te leveren waarmee ze succesvol kunnen zijn.
Twee zaken vallen op in dergelijke projecten. Klanten hebben het innovatieproces vaak niet op orde en niet ingevoerd als een bedrijfsproces, waardoor ze het iedere keer weer opnieuw aanvliegen en vorige ervaringen niet meenemen. Ook willen ze zo snel mogelijk door de eerste fases heen om bijvoorbeeld het management een werkend prototype te presenteren (dat dan als product de markt op moet). Daarbij beperken ze zich tot de inbreng van eigen mensen en misschien een enkele vaste leverancier. Dat is veilig en goedkoop, maar brengt niet altijd het gewenste eindresultaat omdat de onbekende gebieden onvoldoende zijn afgedekt.
Om met het eerste te beginnen: innovatie is een continu proces. Je hebt het ene succesvolle nieuwe product nog niet afgeleverd of je moet alweer bezig zijn met het volgende. De concurrentie is er als de kippen bij om jouw succes te kopiëren en goedkoper op de markt te brengen. Ieder innovatieproces brengt ook risico‘s met zich mee: doet het product wat je ervan verwacht, krijg je het op tijd en binnen budget op de markt en slaat het aan? We gaan ervan uit dat bedrijven hun markt goed genoeg kennen om de innovatiemotor aan de praat te houden.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
