A.M. vraagt:
Ik ben een praktische analyticus die op creatieve wijze in samenwerking met anderen technische uitdagingen wil aanpakken. Het streven naar intrinsieke kwaliteit loopt als een rode draad door mijn professionele leven. In toenemende mate ben ik de menselijke factor in ontwikkeltrajecten gaan waarderen. Het in proportie brengen van complexiteit en in een voor betrokkenen verstaanbare taal beschrijven is een talent dat ik verder wil ontwikkelen.
In mijn huidige functie blijkt er een vrij grote afstand te bestaan tussen mijn basis- en responsstijl. Ik heb deze afstand natuurlijk wel gevoeld in mijn functioneren. Lang heb ik dit als noodzakelijke investering beschouwd, maar uiteindelijk moest ik onder ogen zien dat het oogsten waarschijnlijk zou uitblijven. Ik zoek daarom een nieuwe uitdaging. Kunt u mij adviseren in deze moeilijke tijden? Ik heb mijn cv en psychologische tests bijgevoegd.
De headhunter antwoordt:
Mijn eerste gedachte na lezing van je vraag is dat je heel veel psychologieboeken moet hebben gelezen en heel veel tests gemaakt om dit over jezelf te kunnen schrijven. Zelfkennis is zonder meer belangrijk – geen discussie daarover. Maar wanneer je het wollige taalgebruik van psychologen overneemt, beschrijf je jezelf misschien wel adequaat, maar verberg je jezelf achter een afstandelijke en abstracte terminologie, zodat je aan je doel voorbijschiet. Want wat is nu ’basis- en reponsstijl‘? Wie dat niet weet, is geen uitzondering, al zijn er vast bewonderaars van Carl Jung wie dit wel iets zegt.
Ergens moet dit voor jou ook duidelijk zijn. Jij wilt immers graag in voor iedereen verstaanbare taal communiceren en dingen niet moeilijker maken dan ze al zijn. Waarom blijf je niet gewoon met beide benen op de grond? Wat mij opvalt, is dat je al een jaar geleden intensief met je volgende carrièrestap bezig was. Je hebt toen al een psychologische test gedaan. Je bent dus al meer dan een jaar aan het navelstaren, zonder dat je tastbare resultaten hebt geboekt om je situatie te verbeteren. Dat moet knap frustrerend zijn, zeker gezien de bepaald niet positieve mening die je hebt over je eigen organisatie.
Hiermee ben ik tot de kern gekomen van jouw probleem: je presentatie. Je hebt namelijk volgens mij best een leuke functie, maar je bent aan wat anders toe omdat de functie je op langere termijn niet brengt wat zij beloofde. De groei van het bedrijf bleef uit en daarmee verdween jouw uitdaging. Je bent daarna om je heen gaan kijken in je netwerk en hebt hier en daar je cv achtergelaten. Door je presentatie ben je er echter niet in geslaagd de door jou geambieerde functies te bereiken. Ik denk dat dit komt doordat je onvoldoende je successen laat zien, successen die je ontegenzeggelijk hebt geboekt in deze en vorige functies. Wanneer je deze winning stories nou eens op een rijtje zou zetten en ook terug zou laten komen in je cv en de rest van je presentatie, dan zou je heel anders overkomen. In plaats van op vaagheden en verhullend taalgebruik komt de focus dan te liggen op je successen en je ambities.
Deze verandering van communicatiestrategie heb je hard nodig om de overstap naar je volgende werkkring aannemelijk te maken. In je cv zie ik dat je vanuit het hart van de dynamische wereld van embedded systemen bent beland op een tamelijk monotoon en specialistisch vakgebied, waar weinig vraag naar is en waar au fond ook weinig vooruitgang op R&D-gebied te boeken is. Je zult dit goed moeten verpakken om toch een leuke vervolgstap in je carrière te kunnen maken.
