Transformatie, dat is het kernwoord uit zijn visie. Hij stippelde tot tweemaal toe een drastisch koersverruiming uit voor zijn bedrijf, LMS International. Op basis van deze ervaringen pleit hij voor een drievoudige transformatie voor Vlaanderen. Alleen zo kan de Vlaamse Leeuw zich mengen tussen de Europese topregio‘s. Als voorzitter van ondernemersnetwerk Voka gaf hij de voorzet in een boek ’De crisis voorbij‘. Urbain Vandeurzen over de noodzaak van transformeren, E = ti2 en het leven na de crisis.
Al bijna dertig jaar staat Urbain Vandeurzen (52) aan het hoofd van LMS International. In die periode gooide het technologiebedrijf twee keer het roer om. Leuven Measurement & Systems ontstond eind jaren zeventig als spin-off van de faculteit Werktuigbouwkunde van de KU Leuven. ’Geluiden en trillingen was van bij de start het werkgebied van LMS‘, vertelt Vandeurzen op zijn ruime kantoor op Researchpark Haasrode onder de rook van Leuven. ’Bij verschillende autofabrikanten toonden we aan hoe trillingen konden worden opgespoord en gemeten. Ze stonden paf. De klassieke apparatuur voor trillingsdetectie leverde beperkte resultaten op. Je kon op enkele punten tegelijk meten en dan vaststellen hoeveel lawaai en hoeveel trillingen er waren. Maar dieper spitten naar de precieze oorzaak? Dat was onbegonnen werk. Onze aanpak was heel anders. We gingen systematisch op zoek naar drie dingen: de bron, het transfermedium en de ontvanger. We plakten tientallen sensoren op een auto en maten op elke plek de trilling. Met software interpreteerden we de trillings- en geluidsfenomenen. Zo konden we direct de bron bepalen en de transferpaden die de trilling versterkten of verzwakten.‘
’LMS begon als een echt adviesbureau. Dat leek toen logisch, maar consultancy kost erg veel tijd. En je kunt je tijd maar één keer verkopen. We begrepen dat we de analysetechnieken die we als onderzoekers hadden ontwikkeld, moesten vertalen naar softwarepakketten. We gingen daarom snel naar een relatie van een-op-een naar een-op-honderden. Onze software was gebaseerd op hardware van HP. Dat bedrijf trok zich echter steeds meer terug uit de markt voor testen en meten. Helaas was er geen alternatief beschikbaar. Een optie was om zelf een meetinstrument te gaan ontwikkelen, maar we zijn geen hardwarefabrikant. Toen hebben we een belangrijke strategische beslissing genomen. We gingen gewoon software ontwikkelen om onze metingen en analyses te doen met bestaande, algemene realtime computers. Dat was een ambitieus plan, zeker voor een jong bedrijf zoals wij. We hebben een paar grote klanten het concept op papier laten zien en konden ze overtuigen dat ze hun eerste aankopen zouden voorfinanciere
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.