A.C. vraagt:
Na mijn opleiding elektrotechniek heb ik meer dan twintig jaar gewerkt op ontwikkelafdelingen in de telecom- en halfgeleiderindustrie. Aanvankelijk als ontwikkelingenieur, later vele jaren als project- en afdelingsmanager. Toen na een reorganisatie mijn functie in advanced development op de tocht kwam te staan, ben ik overgestapt naar een businesslijn die dichter bij de markt staat. Mijn nieuwe functie werd innovatiemanager. Op papier leek de rol mij op het lijf geschreven, maar ik kon maar moeilijk aarden op de afdeling. De communicatie met mijn chef verliep moeizaam en mijn projecten wisselden om de haverklap.
Ondanks mijn lange staat van dienst bij het concern begon ik om mij heen te kijken. Er moesten toch leukere banen zijn in de hightech? Het viel me echter niet mee om zo’n functie te bemachtigen. Met potentiële werkgevers had ik stroeve gesprekken en de leukste banen gingen aan mijn neus voorbij. Doordat ik steeds slechter in mijn vel kwam te zitten, werd de situatie op mijn werk onhoudbaar. Na een escalatie heb ik een beëindigingsovereenkomst getekend en outplacement bedongen.
Dat bleek een goede beslissing, want na enige tijd kreeg ik mijn energie en zelfvertrouwen weer terug en was ik klaar om te solliciteren. Al snel had ik twee mooie aanbiedingen op zak. De eerste betekende min of meer een voortzetting van mijn voorafgaande carrière, de tweede iets compleet nieuws. Ik koos voor het laatste: een dynamische commerciële functie in een klein bedrijf. Ik had er zin in! Na korte tijd blijkt dat ik mij geweldig heb vergist; het is een complete mismatch. Zou het nog zin hebben om aan te kloppen bij het bedrijf dat mij de andere aanbieding heeft gedaan?
De headhunter antwoordt:
Het lijkt mij zeker zinvol om het bedrijf te benaderen waar je aanvankelijk niet voor hebt gekozen. Daar hadden ze immers een vacature en waren ze serieus in je geïnteresseerd. Of de vacature nog openstaat, is natuurlijk de vraag, maar zelfs als dit niet het geval is, kunnen er andere vacatures zijn waarvoor je in aanmerking komt.
Belangrijk is je verhaal, de verklaring waarom je in eerste instantie voor de andere functie hebt gekozen en niet voor hen. Dit kan bij sommige personeelsmanagers leiden tot de consequentie dat je voorgoed ‘af’ bent. In de huidige arbeidsmarkt kunnen die lange tenen echter tot onwenselijke situaties leiden want het aanbod van ervaren professionals is gering.
Het gaat erom dat je probeert duidelijk te maken dat je motivatie voor de functie en het bedrijf alleen maar sterker is geworden. Je kunt zeggen dat je een enorme inschattingsfout hebt gemaakt. Het klikte zó goed met het management van het andere bedrijf, dat stelde de zaken zo rooskleurig voor en de aanbieding was zo aanlokkelijk dat je niet kon weigeren. Ook het procedurele aspect kun je noemen: dat je van het andere bedrijf wel direct een aanbieding kreeg en dat de formaliteiten meteen geregeld waren. Maar dat je met de kennis van nu een andere keuze had gemaakt.
Het is ieder geval goed dat je uitgebreid hebt gesproken met de personeelsmanager toen je de aanbieding destijds niet aannam. Toen heb je ook de timing van de aanbieding en de keuze voor het nieuwe, het ‘avontuur’ genoemd. Daarvoor zal hij toch begrip moeten kunnen opbrengen.
Mocht de deur naar deze organisatie toch voorgoed dicht zijn, dan rest je niets anders dan het hele proces opnieuw te beginnen. Je hebt dan geleerd dat je goed moet nadenken voordat je je handtekening zet.
