Philips is prima op de toekomst voorbereid en komt als twee aparte, meer gefocuste ondernemingen beter tot zijn recht, zegt ceo Frans van Houten. ‘Heel wat mensen hebben tegen mij gezegd dat Philips al twintig jaar aan het herstructureren is, en dat dat maar eens afgelopen moet zijn. Ik ben het daar helemaal mee eens.’
Vader George schopte het na een onderzoekscarrière tot de raad van bestuur, oudere broer Henk is nu de baas bij Research en zelf werkte Frans van Houten meer dan twintig jaar bij Philips, voordat hij eind september aankondigde het ‘familiebedrijf’ op te breken. De verlichtingstak komt op eigen benen te staan, terwijl Consumer Lifestyle en Healthcare zich samen gaan toeleggen op gezondheidstechnologie.
Het is een ironische speling van het lot dat het aan een telg van een op-en-top Philips-familie toekwam om de multinational afscheid te laten nemen van een stuk historisch erfgoed, maar Van Houten had eerder al laten zien dat hij er niet de man naar was om in het verleden te blijven hangen. In 2006 was hij de drijvende kracht achter een veelbetekenende stap in de geschiedenis van het bedrijf: de verzelfstandiging van de halfgeleiderdivisie tot NXP. Dat was de eerste grote maatregel die Philips nam om te transformeren van een consumentenelektronicabedrijf dat er nog van alles bij deed tot een onderneming die zich exclusief richt op drie afgebakende gebieden: gezondheidszorg, verlichting en welzijn.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
