Tijdens mijn verblijf in Stanford werkte daar een team van een grote technologiefirma. Samen met enkele promovendi onderzochten ze een interessante techniek, die een bestaand basisidee produceerbaar kon maken. Deze techniek was aanvankelijk bedoeld voor de introductie van een specifiek product. Tijdens het onderzoek kwamen echter steeds meer toepassingsmogelijkheden in beeld.
Naarmate de ontwikkeling van de techniek vorderde, groeide bij het moederconcern de scepsis of het alle noodzakelijke investeringen op tijd kon terugverdienen. Uiteindelijk besloten het concern en het team om de techniek binnen een start-upconstructie voort te zetten. In zeven jaar tijd is het jonge bedrijf door diepe dalen gegaan, maar bestaat het nog steeds en haalt het inmiddels een omzet van tien miljoen dollar.
Natuurlijk is dit geen succesverhaal à la Broadcom of Google, maar in de Benelux zijn er tientallen bedrijven waarbij er genoeg parallellen met deze firma te vinden zijn. Reden om de verschillende spelers in dit verhaal eens onder de loep te nemen: de techniek, de universiteit, het concern, de mensen.