Duurzame talenten

Alle bedrijven zijn op zoek naar talent in de huidige krappe arbeidsmarkt. Hoe haal je de toppers binnen? Op het voormalige Natlab van Philips was dat geen enkel probleem. Door je contacten aan de universiteiten zag je kwaliteit van verre aankomen. De minder getalenteerden onder hen moesten na een aantal jaren doorstromen naar de productdivisies, die daar weer dankbaar gebruik van maakten. We wilden voor de verbinding van onderzoek met commercie ook graag dat er soms mensen terugstroomden, maar daar waren de meesten dan weer niet voor te porren als ze eenmaal geroken hadden aan de dynamiek van de productontwikkeling.

Tegenwoordig is het veel minder makkelijk om talent te vinden. Eind vorig jaar deed ik mee aan een netwerksessie met het thema ‘Talent zoeken en houden’, met managers uit verschillende takken van het Nederlandse bedrijfsleven: verzekeringen, banken, softwareproducten, luchtvaart, machinefabrikanten, medische technologie, energie, detachering, uitgeven. Het was dus een breed gezelschap, maar – zo bleek al snel – niet erg divers: op twee vrouwen en een mannelijke millennial na waren we allemaal blanke mannen van middelbare leeftijd. Zo’n samenstelling valt steeds minder goed bij jonge werknemers, leerde ik. Jongeren zien diversiteit terecht als een aantrekkelijke kwaliteit van een bedrijf, die bijdraagt aan creativiteit en innovatie.