‘Agile in de echte wereld’ is een reeks artikelen waarin Derk-Jan de Grood de impact van Agile belicht aan de hand van verhalen uit de praktijk. Vorige keer maakten we kennis met een oldschool watervaltester die zich niet thuis voelt in de nieuwe agile wereld. Deze aflevering zoomen we verder in op de drijfveren van de teamleden en hoe die de acceptatie van Agile beïnvloeden.
Veel teamleden zien Agile als een bevrijding. Voor hen is de aanpak, met zijn gezamenlijk gedragen verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid van elk teamlid en iteratieve proces, een eyeopener. Het werk is speelser en minder bureaucratisch. Teamleden zijn gericht op het leveren van waarde. Ze hebben rechtstreeks contact met de business en krijgen hierdoor direct waardering voor hun werk. Ik heb demo’s gezien waarbij de ontwikkelaars veel lof oogstten van stakeholders die echt blij waren met de nieuwe features.
Als je onderdeel wilt zijn van een team waar je jezelf kunt zijn en waar je contacten hebt met collega’s uit andere disciplines en als je het belangrijk vindt om waardering te krijgen voor je werk, dan zul je waarschijnlijk intrinsiek gemotiveerd zijn om de Agile-aanpak te volgen. Verandering roept weerstand op, maar daar is dan makkelijker overheen te stappen. Dat lukt echter niet iedereen. Sommige medewerkers hebben nu eenmaal andere drijfveren.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.