Het is geen nieuws dat softwareprojecten vaak teleurstellend eindigen. Ze zijn te laat klaar, voldoen niet aan de eisen, gaan zwaar over het budget heen of worden zelfs vroegtijdig stopgezet. Cathal Griffin van Borland legt uit hoe je dergelijke teleurstellingen kunt voorkomen. ’Softwareontwikkeling moet als een beheerbaar bedrijfsproces worden aangepakt, waarbij het draait om voorspelbaarheid en efficiëntie.‘ Ook hamert hij op het belang van een goede requirementsmanagementstrategie.
Onderwerp uw organisatie aan een kritische blik en stel uzelf de volgende vraag: ’Houdt mijn organisatie op het gebied van IT genoeg rekening met de daadwerkelijke behoefte van mijn opdrachtgever en lever ik de gevraagde projecten op tijd en volgens budget af?‘
Informatietechnologie is nog steeds een zeer gecompliceerd onderdeel van de bedrijfsvoering. IT-afdelingen slokken jaarlijks miljoenen euro op en worden vaak gezien als een financieel zwart gat. Marktonderzoek zegt dat softwareontwikkelprojecten nog steeds een groot risico lopen op falen. Vele projecten lijden aan vertragingen en budgetoverschrijdingen. Andere voldoen niet aan de originele doelstelling en sommige worden zelfs compleet geschrapt.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.