Al bijna een decennium schaaft Jos Corstjens aan de bedrijfsprocessen in de elektronica-assemblagefabriek van TBP in Geel. Vorig jaar kreeg hij er de European Quality Leader Award voor. In Bits&Chips verscheen onlangs deel een van het interview met Corstjens. In dit tweede deel – exclusief online – gaat het vooral over communiceren en mensen.
De fabriek van TBP is het harde bewijs dat er in Europa nog plaats is voor electronics manufacturing services (EMS). De voormalige fabriek van telecomgigant Alcatel maakte er ooit massaproducten, maar met aandacht voor geavanceerde elektronicaproductie en re-engineering van zijn businessprocessen slaagde Geel erin om met zijn tijd mee te gaan. De EMS-fabriek bracht zijn voorraden en overtollige productie bijvoorbeeld drastisch terug. Daarnaast verkortte Geel de doorlooptijd van weken naar dagen en ligt er nu het streven om daar uren van te maken.
In deel een van dit interview vertelde Jos Corstjens, directeur industrialisatie en co-engineering bij TBP in Geel, welke veranderslagen er aan de basis lagen. In dit tweede deel hebben we het vooral over interne communicatie en de menselijke kant: softe factoren die het minst zichtbaar zijn en het snelst verwaarloosd, maar wel cruciaal voor het uiteindelijke succes.
This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one for just €20 for the first year and enjoy all the benefits.
